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公司召开2015年审计工作、四季度工程款清收及2016年全面预算工作布置会

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公司召开2015年审计工作、四季度工程款清收及2016年全面预算工作布置会

公司召开2015年审计工作、四季度工程款清收及2016年全面预算工作布置会

    为认真落实集团公司2015年审计工作及工程项目清欠专题会的会议精神及要求,确实做好2016年全面预算工作。11月23日上午9:00,公司在机关食堂二楼会议室召开了2015年审计工作、四季度工程款清收及2016年全面预算工作布置会,公司董事长吕小林,党委书记戴红梅,总经理孟春柳及部分领导班子成员出席会议,机关各职能部门负责人、各直管部(分公司)经理、书记,主任经济师、各财务核算组组长共85人参会,会议由财务总监肖恒普主持。

    会议首先学习了集团公司《2015年保障房安居工程跟踪审批方案》的内容要点,传达了集团公司审计处和财务部2015年的工作精神和要求,强调要从源头掌握资金使用情况,提高资金的使用效率,确保资金使用的合法合规,促进廉政建设和社会健康发展;要加强财务部门、材料管理部门和预算部门的沟通与协调,特别重视2013-2015年保障房的审批制度和流程的合法合规化。

肖恒普指出,审计工作应该以资金流向为主线,以合同为纽带做好三方面的工作。第一,明确项目取得方式及组织施工方式,要用成本倒推合同,认真梳理和清查,以防缺漏;第二,明确资金流向,要严格按照合同约定的资金比例进行管理;第三,资金使用必须合法合规,要认清形势,高度重视,坚决抵制资金占用和挪用情况,谁占用谁负责,谁挪用谁买单。

   “清欠工作任务重,压力大,对资金的流转和公司的发展具有巨大风险性,容不得半点松懈,要采取有效措施做好清欠工作”肖恒普这样说。随后,他将公司2015年应收账目总体情况和集团公司考核情况做了概述,要求各直管部(分公司)认真执行清欠责任书和考核责任书相关规定,严格执行资金分配计划和备用金办事合规化,杜绝乱冲账、乱提现和乱报账“三乱现象”;他指出,大家要用“铁的纪律”,“三严三实”的作风做实清欠工作,要树立时不可待的危机意识和只争朝夕的责任感,拿出百倍的努力将清欠工作做好。会上,2015年清欠工作做得好的直管七部、八部、十三部和滑模分公司相关负责人交流了清欠工作经验,为公司清欠工作的有序推进汇集了智慧,树立了榜样。

    会议还对2016年全面预算工作进行了安排部署,针对2015年预算指标和考核工作做不到位的情况要求各基层单位认真梳理,积极总结,有则改之,无则加勉;会议强调经营额、固定资产额、人工成本费、财务等费用预算的重要性,要求各基层单位不超出预算,也不高估预算,要加强重视和落实,认真对待每项工作,做到严格按制度办事,按规定做事。

    会上,吕小林针对集团公司审计工作时间长,要求严的特点做了审计工作部署。要求各基层单位加强同领导成员之间,同城乡投公司之间以及当地职能部门之间的沟通与协调,认真做好审计工作;其次,他重申在审计工作中,要明确项目获得方式和组织施工方式,要使审计工作越来越精细化、规范化。

    孟春柳在会议中强调,审计工作容不得半点马虎,各直管部(分公司)要高度重视,依规制取,强化管理,他说:“各财务核算组要明确一点,为项目服务是工作职责,坚持财务制度是工作原则只有按规矩办事,才能做好工作”;针对四季度工程款清收问题,孟春柳指出,“没有现金就好比身体没有血液流淌,心脏很快就会停止跳动,收款不用心,功夫下得轻是难以保证生产和经营的稳定的”,他要求财务和各基层单位树立问题意识,作出计划,拿出实招,将清欠、审计、预算这类常态化的工作做好、做出实效,让公司所有的经济活动都越来越规范化。

    最后,戴红梅总结发言,她首先肯定了公司在2015年生产经营活动中取得的成绩,赞扬了公司在一些攻坚克难的项目上展现出的公司品牌力和战斗力。同时,针对2015年工作中的不足,她要求各基层单位要认真、深入、严肃的总结,她表示:“责任状就是军令状,军中无戏言”,要层层把控时间节点,一件件落实工作职责,努力完成工作任务;其次,她指出了生产和管理中的六大主要矛盾,分别是,第一,资金收取和支出的矛盾;第二,产业转型和管理兼容性矛盾;第三,思想滞后性和快速发展的矛盾;第四,传统企业运作模式和依规治取得的矛盾;第五,生产经营和劳务人员紧缺间的矛盾,第六,专业板块转型与传统管理的矛盾,她要求各基层单位在年末岁尾的特殊时期,充分发挥智慧,理顺六大矛盾,做好本职工作,同时,提前准备,尽早谋划2016年的生产和经营任务。

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